Hoppa till innehållet

Getaccept efter Y Combinator: ”Det är högt tryck från investerare”

Ett år har gått sedan den svenska startupen Getaccept gick igenom Silicon Valley-acceleratorn Y Combinator. Med en såddinvestering i ryggen jobbar bolaget med att etablera sig i USA.

Getaccepts vd och medgrundare Samir Smajic och bolagets medgrundare Mathias Thulin.
Getaccepts vd och medgrundare Samir Smajic och bolagets medgrundare Mathias Thulin.

(Di Digital/San Francisco) Det är sista veckan på det gamla kontoret i centrala San Francisco. Det svenskstartade säljverktyget Getaccept (NTL) har anställt två personer lokalt och behöver mer plats.

Det har gått ett år, nästan på dagen, sedan Getaccept avslutade det prestigefyllda acceleratorprogrammet på Y Combinator i Silicon Valley. Och bolaget har lyckats hålla sig kvar här, vilket var enligt plan.

Läs också: Y Combinator från insidan

”Vi kanske inte riktigt gjorde hemläxan innan Y Combinator, om varför vi vill vara här i egentligen och om det är värt det”, säger Mathias Thulin, medgrundare av Getaccept.

Men han menar att nu vet de varför.

”Vi behöver vara nära våra partners och olika CRM-bolag”, säger han.

”Det kan generera en massa nya kunder, fyller Getaccepts vd och medgrundare Samir Smajic i.

Det nya kontoret ligger i South Park, söder om huvudgatan Market Street, i centrala San Francisco. Den har också kallats entreprenörsparken och här har bolag som Twitter och Instagram haft kontor när de fortfarande var startups.

Getaccept-teamet delar lokal med två andra Y Combinator-bolag och har haft stor nytta av nätverket från acceleratorn. De håller kontakt med flera av bolagen, både från sin egen årskull och med alumner. Senast handlade det om att få tips om hur det går till att göra årsbokslut i USA.

Men vilka siffror som står i bokslutet för 2016 och hur många nya kunder Getaccept har fått under det senaste året vill man inte berätta. Tillväxten på 25 procent betalande kunder per månad, vilket var målet under de tre månaderna på Y Combinator-programmet, har dock hållit i sig, menar Mathias Thulin, även om det kommer bli allt svårare att hålla.

Och det är inte bara kundinflödet som har varit lyckosamt för Getaccept sedan Y Combinator. Direkt efter programmet var slut och i samband med den stora examensdagen ”demo day” fick bolaget in en såddinvestering från ett antal investerare och affärsänglar i USA och Europa.

”Det har varit fortsatt högt tryck från investerare här i dalen, även om många vill se hållbara affärsmodeller och att det gärna redan finns ’proof of concept’ och ’product market fit’ med betalande kunder och tillväxt”, säger Mathias Thulin.

Samir Smajic säger att Getaccept planerar att ta in en ny runda med kapital under året för att behålla det nuvarande tempot. För ett år sedan var det bara de fyra grundarna och en person till i bolaget, i dag är de 15 anställda i San Francisco, Stockholm och Malmö.

Foto:

Delar av Getaccepts Silicon Valley-team: Samir Smajic (från vänster), Alan Sinich, Jonas Blanck, Carl Carell, Karl Berggren, Mathias Thulin och Rob Minicucci.

”Vårt fokus produktutvecklingsmässigt ligger på att bli ännu mer specifika med vad som händer när man har lämnat ett affärsförslag till att stänga affären”, säger Mathias Thulin.

I Sverige marknadsför sig Getaccept genom funktionen för e-signering. I USA som ett bolag som fungerar för hela flödet av säljdokument, med spårning av dokument, chattfunktion och e-signering.

”När man jobbar i Sverige blir man trött på att höra att USA ligger tre år före Sverige, men i vår bransch är det så”, säger Mathias Thulin.

I Sverige går Getaccepts kunder från ingenting till någonting, beskriver han det som.

”På det sättet måste vi ha en utbildande roll i Europa och i USA måste vi vara utmanare”, säger Mathias Thulin.

”Här i USA kan vi vara mer snabbrörliga”, säger Samir Smajic.

Samtidigt är det lättare att få nya kunder i Sverige, då det finns ett behov av förnyelse. Några av de större kunderna är Tele2 och Länsförsäkringar. I Sverige säger de båda medgrundarna att bolaget går bra, medan det är i USA som kostnaderna finns.

För att vidareutveckla tjänsten har Getaccept har också hakat på AI-trenden och byggt en förhandlingsbot i form av ett AI som kan starta säljkonversationer. Den lärs upp genom datan man har samlat in via det egna säljverktyget.

"Chattboten startar konversationer om avtal som inte direkt blir signerade, för att försöka förstå vad som står mellan dig, kunden och affären. Vi ger sedan säljaren tips på nästa aktivitet baserat på mottagarens beteende", säger Mathias Thulin.

Läs också: Svenska bolaget gör tv om livet i Silicon Valley

Fotnot: NTL-länken i texten går till Nordic Tech List, en databas med investerarna och bolagen på den nordiska techscenen.

Innehåll från Visma AmiliAnnons

Inkassobolaget utmanar branschen ”Vi är en del av lösningen”

Visma Amili rapporterar en tvåsiffrig tillväxt och en stark marginal för andra året i rad.  Vidareutvecklingen av bolagets produkterbjudande med fokus på smarta fakturor, tillsammans med stora investeringar i både organisation och teknisk infrastruktur, har visat sig avgörande för bolagets starka resultat.

Trots försämrat konjunkturläge rapporterar Visma Amili, som levererar tekniska lösningar inom faktura-, påminnelse- och inkassohantering, en tillväxt på 14% under 2023. 

Magnus Månsson, vd på Visma Amili, betonar värdet av bolagets investering i teknisk infrastruktur. En satsning som gör det möjligt att erbjuda en helhetslösning som avlastar kundernas egen ekonomiavdelning. Med ett utökat fokus på att optimera fakturaprocessen och erbjuda lösningar som frigör tid och förbättrar likviditeten för kunderna, har Visma Amili förstärkt sin position som en stabil och pålitlig partner för både företag och myndigheter.

– Våra kunder vill inte ägna sig åt kravhantering, men måste få betalt för sina tjänster. Att fler kunder använder oss redan på fakturastadiet möjliggör för en stabil affärsmodell som gynnar både oss och våra kunder, förklarar Månsson.

Kundcentrerad utveckling främjar en sund kreditmarknad

Under det gångna året har Visma Amili lagt stor vikt vid att stödja en sund kreditmarknad. Genom att hantera förfallna fakturor på ett schysst och effektivt sätt sätter Visma Amili människan i fokus. En viktig satsning är den egenutvecklade betalplattformen som ger fakturamottagaren tillgänglighet dygnet runt, möjlighet att välja bland flera betalningsalternativ och realtidsåterkoppling på över 70 olika språk.

– Vi är en del av lösningen, inte en förvärrande faktor i ekonomisk utsatthet. Vårt uppdrag är att främja en sund kreditmarknad och våra satsningar speglar vårt engagemang för att uppnå det målet, säger Månsson.

Expertkompetens från en av Europas ledande koncerner

Trots betydande investeringar i både organisation och teknisk infrastruktur har Visma Amili lyckats behålla en stark marginal på 24%. Ett resultat som vittnar om företagets engagemang för att leverera produkter som ger verkligt värde till kunder.

Visma Amili ingår tillsammans med 180 andra produktbolag i Visma-koncernen, en av Europas ledande leverantörer av affärskritisk mjukvara. Koncernen har levererat en exponentiell tillväxt de senaste 20 åren och rapporterade 2023 en tillväxt på nästan 2,4 miljarder euro. Tillgången till global kompetens och resurser stärker Visma Amilis tekniska utveckling och möjliggör ännu effektivare och säkrare produkter.

I en tid av ökad konkurrens fortsätter Visma Amili att utmana branschen. Med visionen om att vara en framstående leverantör av molnbaserade faktura-, påminnelse- och inkassolösningar, ligger bolagets fokus på att leverera lösningar som optimerar och automatiserar företags och myndigheters ekonomiska processer.

 

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Visma Amili och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera